厦门广电集团深化改革,深圳广电集团四大中心

2019-09-24 19:24栏目:金沙澳门官网
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4月29日上午,深圳广播电影电视集团举行四大中心及九个工作室授牌仪式,这是深圳广电集团深入推进改革、优化体制机制、优化组织构架、激发创新活力、提高效率效能、加速体制创新、促进媒体深度融合、打造新型主流媒体所采取的又一重大举措。

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如果说2018年是报刊集团的整合元年,那么2019年将会是广电集团的急遽变化之年。毫无余地,在互联网的咄咄攻势下,留给广电改革的时间窗口已经不多了,中国的“大彩电”正拖着严重过剩的躯体行至最危险的时刻!

华丽转身,构建全媒体生产传播新格局

2019年的春节刚过,厦门广电集团内部的一些变革消息便传出,涉及频道变更、栏目撤销、人员调整等方方面面,具体包括:

这次挂牌成立的卫视中心、融媒体中心、广播中心和专业频道运营中心,是广电集团在原有频道频率基础上通过机构、人员、资源的整合优化而重新组建的,标志着集团的管理模式从“频道制”切换到“中心制”,有利于集约化调度使用媒体资源、一体化组织指挥,构建全媒体生产传播新格局。

2019金鸡百花奖落户厦门,地面频道中原3套“生活频道”改为“电影频道”;部分节目停止,涉及事业板块的新闻中心(下属评论部、专题部等部门)、节目中心等,例如《十分关注》等新闻专题类栏目,3月1日前停止采编播,部分人员待岗培训,结束后或转至融媒体中心;融媒体中心策划生成具有网络传播属性的早间、午间、晚间新闻节目……

四大中心的定位:

作为全国文化体制改革的首批试点单位之一,厦门广电集团的此番调整可以视之为此前体制机制改革、资源整合的延续,也可作为全国广电系统微观层面的供给侧改革的参例之一。爬梳既有广电系统的整合调整,厦门广电集团从单一的采编、传播加速向融媒体中心建设转型是整个广电行业转型的缩影。

卫视中心:由深圳卫视与深圳国际频道组成,打通国内国际传播渠道,实现深圳卫视和卫视国际频道内容互补、功能互补。

目前,地方广电集团的整合调整取得了一些进展,以中央三台(中央人民广播电台、中国国际广播电台、中央电视台的合并、总台成立为高潮,整合大趋势在全国广电系统自上而下层层传导。至去年年底,框架层面的全国省级广电大合并已基本完成,并因势利导,铺展开来。

融媒体中心:整合原新闻中心、都市频道、公共频道、新媒体中心、影视剧中心、法治节目中心、媒体运营管理中心、驻香港办事处等8个部门的机构、人员和业务资源。

但是,客观地讲,广电整合的效果欠佳,存在的痛点难点依然较多,主要包括:体制机制问题、本身实力有限、行业存在垄断、内部发展不平衡、用户流失严重等。其中,用户流失是最常被提及的现象,也就是说“大彩电”越来越没人看了;而体制机制改革和内部结构调整则是广电供给侧着重强调的两点。

广播中心:整合新闻频率、交通广播、音乐频率,统筹4个广播频率的内容生产和运营管理

学者魏文楷在其著写的《广播影视产业支柱性转型发展研究》一书中就指出:

专业频道运营中心:负责娱乐、财经、少儿和体育健康4个专业频道的协调管理。

在我国,按照行政区划,广播电视市场被天然分割成了30多个相对独立的地域市场,这之间难以形成市场化的开放性合作与有效性竞争。因此,这么多年来,涉及两个以上省域的广播电视改革几乎是不可能的。“以省为界,画地为牢”是广播电视依赖政府保护的必然代价。

此外,新成立的融媒体数据新闻工作室和8个广播主持人工作室,则是集团适应媒体深度融合的需要,挖掘节目团队品牌价值,进一步提升影响力传播力的创新举措。

由之可见,体制机制改革任重道远。

融媒体中心成为深圳广电发展最大载体

而针对此次厦门广播电视台的系列调整,就有员工反馈称:“苦日子要来了。”这其实也反映了一部分广电媒体人对体制机制改革的态度。对于多数市、县级台来说,原有体制是“护身符”,提供了铁饭碗,而改变则像是“催命符”,将到手的饭碗一一打碎。这些现实因素既构成了悖论,也意味着阻力。

广电如何打造“融媒体”一直是业界关注的焦点。本次新组建的四个中心里,融媒体中心是深圳广电集团新一轮深化改革中动作力度最大、涉及人员最广、平台和业务最为多元多样的部门。

至于内部结构调整,频道停播、人员分流和融媒搭建几乎成为必经的三大步骤。宏观层面,传播方式的迭代和大众审美的变迁早已对广电内容产业和机构的调整形成倒逼之势。“关停并转”的逻辑不仅适用于纸媒,也契合广播电视台的转型需要。可以说,此类调整的背后是中国广播电视频道、频率在总量上的严重过剩。

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微观层面,梳理各省广电系统,上有省级卫视,下面有各种非上星的省级地面频道,例如最普遍的经视。再往下到市一级,县一级,还有五花八门的频道与栏目。一些县级电台和电视台,甚至沦为了卖假药的宣传阵地。立足于互联网时代,从内容上甚至编制上给广电“瘦身”,实乃基础性策略。

融媒体中心六个二级中心分工:

长期以来,我国广播电视行业未明确区分经营性产业和公益性事业;媒体报道逻辑强调免责和不犯错,内容生产受到制约;事业单位人才的自我提升意识薄弱,甚至出现人才断档局面……这些问题都构成了挡在广电系统转型路上的阻碍因素。要盘活整个行业,非一家一户一人的积极作为能实现的。

时政新闻中心:主要由原新闻中心、驻香港办事处整合组建而成,是传递深圳官方主流声音、讲好特区改革开放和国家和平发展故事的主力部队。

“苦日子”也确实要来了,在行业性的危机面前,没有谁的饭碗是铁的,2018年发生的多起广电系统拉横幅讨薪事件证明了这一点。但“好日子”不是捱出来的,而是拼出来的,广电的未来也正在于每一家一户一人的积极作为。

民生节目中心:民生节目中心扎根本土、贴近民生,第一时间传递新闻现场声音。

区域新闻中心:挖掘深圳各区政务服务需求,为政府部门量身定制宣传套餐。

新媒体中心:由原CUTV深圳台改制而来,牵头打造集团旗舰客户端“壹深圳”。

影视剧和节目编排中心:由原影视剧中心改制而来,为深圳市民带来不容错过的影视产品。

广告运营中心:由原媒体运营管理中心改制而来,从硬广到线下、从新闻宣传到品牌策划,广告运营中心提供的组合包式服务,满足客户全方位需求。

三、融媒体产品“直新闻”全新升级。

深圳卫视作为深圳广电集团战略发展频道,以《直播港澳台》为代表的新闻类栏目已经深圳卫视闪亮名片。作为国内顶尖新闻团队——《直播港澳台》团队创造了《直播港澳台》、《军情直播间》、《决胜制高点》、《关键洞察力》、《直说》等系列新闻品牌,在此次改革中,原“直播港澳台”团队正式升级为“直新闻”团队——提供最好懂的硬新闻。直新闻团队凭借多年积淀,生产内容已经全面覆盖电视端、移动端,为数亿受众提供有深度、有广度,又正派又好懂的国际政经、安全防务内容。

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直新闻客户端目前也已经完成测试,近期将作为广电集团面向全国的全新融媒体产品推出。直新闻客户端将主要以涉外、涉军的深度快评为主,以视频、图文形音频形式推送一手热点新闻,凭借多年深耕积累,在垂直领域服务好广大用户。早在2018年中国航展期间,“直新闻客户端”就以直播、vr观展、电子地图,直播间讨论与有奖评论等独创的报道形式,已经收获了一波军事类观众的芳心。

4月29日,受市委常委、宣传部部长李小甘的委托,市委宣传部副部长王楚宏到会讲话。王楚宏副部长表示,希望深圳广电集团按照集团新一轮深化改革方案的部署,不断通过优化顶层设计、完善体制机制等新举措、新模式,确保集团新一轮改革取得成功。下一步,市委宣传部将进一步加大对广电集团的支持力度,特别是在创新管理体制机制的、落实配套政策措施的、强化转型发展专项资金扶持等方面给予更多的支持。

广电集团总裁岳川江表示,集团将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,不断改革创新,进一步理顺生产关系,搞活体制机制,加快融合发展、创新发展、转型发展,为新时代深圳“走在最前列、勇当尖兵”提供强大的宣传舆论支撑,为人民群众提供更加丰富的精神文化食粮。

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